安倍又被公開羞辱了!但這樣的人才是真正的狠角色
大家都說銷售是最不好管的員工,安倍又被尤其是中介這個行業的名聲很不好。
杭港地鐵每年都會策劃創意類相關事件,公開羞辱之間也推出過不少好玩的專列。 這一句句讓人駐足的文案,但這樣均來自網易雲音樂的樂評。
document.writeln('關注創業、真正的狠電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。3月20日,角色網易雲音樂發起“樂評專列:看見音樂的力量”活動,承包了一輛車,和一個地鐵站,宣布將持續投放一個月的精選樂評。因為活動後有不少人沒有歸還設備,安倍又被引發了對“誠信”、“道德”的討論,當時在微博、媒體上都有報道,話題討論度和關注度都很高。有乘客在搭地鐵的空隙裏,公開羞辱突然被吸引。為何網易雲音樂這一次能引起如此強烈的共鳴?1.UGC模式呈現,但這樣容易引發共鳴網易雲音樂的樂評一直都“獨具匠心”,但這樣有時候,大量優質評論所帶來的慰藉感甚至大過歌曲本身。
但如果用豆瓣同網易雲音樂一樣,真正的狠用UGC模式呈現文案,卻完全是另一種感受(榜妹手擬):我們都有權利不與自己的過去和解。在杭州、角色廣州等客流量最大的地鐵站向乘客免費借用裝有網易雲音樂App的iTouch和手機,角色但設備在體驗一天後需要歸還,旨在讓領取者在忙碌的生活工作中有更多的時間“用心感受好音樂”。就怕坑裏呆著太舒服,安倍又被最後不願意出來了。
做號者的江湖比起內容“生產者”或者“搬運工”,公開羞辱“做號”是一種更形象的說法。共同特點就是:但這樣男性居多,年齡集中在18-30歲,住在非一線城市,“網感”很好。此外,真正的狠一些平台(我就不點名了)的頻道竟然還將這些做號者聚集在群裏,真正的狠頻道編輯一旦發現有話題可以做,就會在群裏“下單”,然後做號者“搶單。升級的戰爭:角色打壓與臥底相比之下,不得不承認,微信和今日頭條和標題黨、低質內容的競爭早領先一個時代。
他的帳號上線三個月,累計播放量已經有600萬,每月因此而獲得的額外收入超過4000元。這位視頻自媒體人在一家互聯網金融公司工作,視頻剪輯是他賺外快的方式。
即便是做了PR,也對媒體充滿敬畏,並在庸常的時日裏養成了一種根深蒂固的見解,認為寫作(寫稿)本該如此。編輯翻完牌子,接單的人則在最短時間內出稿,交稿。 群聊天截圖互聯網從來不乏草根,這些做號者如同當年PC時代的站長一樣,在各大平台裏瘋狂製造內容垃圾,但散戶還不足撐起整個市場,這個市場真正的大玩家,早已經機構化運作了。BAT三家如何砸錢做內容分發平台這種事兒,我不是那麽關心,但文中提及的自媒體賬號運作細節倒是耐人尋味:他在內容生產上類似於早期的微博營銷號,通過剪輯搬運YouTube視頻在一點資訊、天天快報和今日頭條等渠道發布。
當然,優秀創作者有綠色通道不代表什麽,但在上述平台上,做號者竟然也能通過自己的關係或渠道拿到這些鏈接,很快就能將賬號做起來,從而保證每天穩定的收益。我做過幾年科技媒體記者,然後去了一家公司做PR,在我寫稿的那幾年裏,我和大部分同行都過著循規蹈矩的生活:日常跑會,采訪,寫稿,夢想著有一天自己的稿子能夠十萬加,然後自己在圈子裏揚名立萬。UC震驚部的事情相當於戳破了一個泡沫,即UC頭條號上很多內容官方默許標題黨,標題黨這這件事其實是飲鴆止渴,但經不住流量的誘惑。整個過程不超過10分鍾,每天“寫”20篇。
雖然跟很多辦公室白領認知不符,但這本質上是因為打擊標題黨符合先發平台的利益——工業廢水從長期來看,影響了平台的品質和調性,最關鍵的是,低劣內容影響用戶的信任度,並且把流量集中化,這對依賴更多個性化分發賣更多廣告位的商業模式來說,無疑是致命的。離北京20分鍾高鐵的廊坊,有一家專門做平台號的公司,公司近百人,每天產出幾千篇文章,單個平台每天閱讀量1000萬保底,不久之前百家封殺了這家公司2000個違規的賬號,但他們依舊每天開工,絲毫沒有受影響的跡象,可見生命力之頑強,利潤之高。
隻不過,從低到高,是所有人必然走的路,必然爬的坑。對於平台來說,海量內容供給之後,隻有技術才能完成真正的打壓和審核。
而在現在的格局下,為了快速追趕頭部對手,彌補和競爭對手在內容數量上的差距,後起平台對做號黨進行默許和扶持,以內容水化為代價,獲取大量工業廢水流量,就成了很正確的選擇。他們的日常生活是瘋狂攢稿——最早是直接搬運,一字不改地抄襲,後來各大平台上線了原創保護後,同平台抄襲變成了跨平台抄襲,比如從頭條號裏抄一篇發到百家號裏,一些熟練的做號者,還會順手調整段落的順序和語序,躲避算法檢測,這相當於雙保險。來源可能就是捕風捉影的一張圖,可能是貼吧某個粉絲的帖子或者微博上某個用戶的吐槽,然後就根據這張圖閉著眼去杜撰想象,瞎編幾段文字,比如明星離婚了,懷孕了,出軌了……這些永遠是娛樂版塊的熱詞。今日頭條也好、UC頭條號也好,一點資訊也好、你們看到的、吐槽的那些的水文或者垃圾稿,那些標題黨和聳人聽聞的文章,90%以上是由這些“職業做號人”生產的。 這中間雖然沒有利益交換,但雙方默認的遊戲規則是,我免費撰稿,平台負責推薦,一旦平台推薦,按不同的推薦等級,能獲得不同的收益,一篇被推薦的稿子,少則幾百,多則上千,像企鵝自媒體的推薦渠道,就有QQ瀏覽器、QQ公眾號、騰訊視頻、騰訊新聞、天天快報等5個推薦位,幾千萬的閱讀量很輕鬆。互聯網馬太效應,更是會讓很多問題集中凸顯出來,而即使是微信和頭條,機器+臥底,從本質上看,我也不覺得能徹底根絕這些灰色流量收割者。
對於機器初審的平台來說,騙過機器模型就行,但對於人工+機器的平台,標題黨和低質內容,又是如何獵取流量的?一個公開的秘密就是,像企鵝、UC等都有自己的後台綠色通道鏈接,通過這些鏈接注冊的賬號,權重,推薦都會比普通賬號要高。灰色流量的秘密與暗處的友誼對於平台來說,文題不符的標題黨必然傷害用戶體驗。
有些人一天工作強度高達十幾個小時,每天能產出幾十篇水稿,一些做得比較早的號、加上權重比較高,已經能穩定每天1~2千元的收入。雖說現在大量的互聯網都開始把內容作為流量入口,甚至連VPN上網的都有自己的內容feed流,但由於開通廣告收益或者有平台補貼的平台主要還是今日頭條、企鵝自媒體、UC訂閱號、網易號、百家號,因此這些平台是做號者的主戰場。
一位做了兩年號的朋友告訴我,如今廣告分成沒以前那麽好賺了,去年百家號剛開始推廣的時候,補貼非常豐厚,他一篇稿子最多能賺6000多塊的補貼分成,但現在,正常情況下,一篇稿子賺到1000多塊錢已算不錯了。一個側證是,前一段今日頭條透露了他們原創維權的數據,數據顯示,在隻有2000多個活躍維權賬號的情況下(畢竟維權沒什麽收益),幾個月的時間,就監測到了十幾萬侵權稿,刪掉了7萬多篇。
但即便收益縮水,做號誘惑依然很大。遇到厲害的做號者,三四個人的小團隊,一天就能生產100多篇稿子,不求質,但人海戰術仍然對應出百來萬的點擊量,差不多也是千把塊錢。比如“震驚了”的UC,也發布公告處理了一批違規的公眾號,並且緊急上線了專注嚴肅的閱讀的UC名家。我也見識到了稿子是如何野蠻生產出來:從貼吧、微博、微信、門戶裏扒拉出300-500字,修改,再加上自己的“修飾”和“想象”,然後貼上三張圖,取一個標題,發布。
這樣一來,平台既省了編輯的成本,又對這些做號者有一定的控製能力,可謂一舉多得。直到我遇到了一群“做號者”
近日,由浙江省人大內司委、科技廳、總工會等十一家單位指導,浙江經濟網、新華網浙江頻道聯合主辦,浙江省慈善總會等十二家社會組織支持的“2016浙江百佳年度最受歡迎企業榮譽榜”頒獎大會,在杭州舉行並取得圓滿成功。在堅持誠信的基礎上,天搜股份還堅持不懈地深耕技術創新,提升用戶體驗。
自2008年自主研發出首款移商產品後,天搜股份不斷創新迭代、顛覆體驗,在近十年的時間中,先後推出了“移商快車”、“微商雲係統”、“擎天APP自助生成係統”等產品,向移動互聯網的技術前沿發起一次次衝擊,近年來更是發力“互聯網+”產品孵化,逐步形成了一個繁榮共生、互利互補的移商生態圈。 圖為天搜股份獲獎證書對在過去一年中誠信經營、創新發展的浙企進行表彰,是本次活動的初衷之一。
唯有誠信,能使企業立足市場,穩步發展;也唯有創新,能讓企業夯實力量,致勝未來。隨著移動互聯網時代的到來,互聯網+、大數據、分享經濟等風口相繼爆發,在不少人還在猶豫觀望之時,天搜股份堅定地加碼技術創新,緊握這些風口,屢次占得先機。此外,在創新方麵,對企業要求更加嚴苛的,是要對時代風向具有敏感的把控能力。document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。
作為一家在浙江這塊創業沃土上,縱橫十二年的移動互聯網精英企業,天搜股份很清楚誠信對一家企業的重要性,不僅在日常管理中恪守誠信經營,更將誠信上升到企業文化高度,將“誠實守信”確立為員工必須遵行的六大價值觀之一,用文化的力量使誠信成為天搜股份取信於社會和用戶的最大根基。天搜股份的創新意識與創新能力,正是在每一次判斷、每一回磨礪、每一步堅持中成長起來的,本次成功獲獎,無疑是對天搜股份創新能力的再一次肯定。
誠信與創新是天搜股份十二年來發展的兩大基石,事實上,這兩點也應成為所有企業共同奉行的準則。憑借多年來在移動互聯網領域的傑出貢獻,浙江天搜科技股份有限公司(以下簡稱:天搜股份)入圍受獎
當然,這篇文章的主題,並不是發布大V攻略,而是想談談知乎的另一麵——為什麽知乎這個稍顯年輕的知識社區,究竟憑什麽能夠走到今天——日活用戶1850萬(2016年年底數據)、獲得騰訊、搜狗青睞、並在D輪獲得1億美元融資,成為知識經濟領域獨角獸,他的價值在哪裏?談及知乎價值,個人認為首先需要談論的是知乎的用戶構成,畢竟用戶價值是網站價值的體現。 而從知乎當前活躍的粉絲數量超過10000人的頭部用戶分析來看,從其活躍頭部用戶分布範圍來看,我們也能發現其多落在其他(藝術、教育)、設計師(60%),其次是媒體人(52%),產品經理(47%),創業者(44%),投資人(40%),程序員(15%)這些領域。
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